Guía completa para el seguimiento del presupuesto y la gestión de entregables.
Indice
- Introducción
- Gestión Presupuestaria y Seguimiento de Entregables
- Herramientas de gestión de presupuestos y seguimiento de entregables
- Ejemplos de seguimiento de entregables
Introducción
En la gestión de proyectos, dos prácticas esenciales desempeñan un papel crucial en el éxito de un proyecto: el seguimiento del presupuesto y la gestión de entregables. El seguimiento presupuestario permite monitorear los recursos financieros asignados al proyecto, mientras que la gestión de los entregables asegura el logro de los objetivos y la entrega de los resultados esperados. Estos procesos son esenciales para mantener el proyecto en marcha, minimizar los riesgos financieros y garantizar la satisfacción de las partes interesadas.
Ejemplos de seguimiento de entregables
Seguimiento de presupuestos en Microsoft Project
En Microsoft Project, el seguimiento del presupuesto se realiza mediante las funciones integradas de gestión de costos. Puede ingresar fácilmente los costos reales incurridos para cada tarea del proyecto y compararlos con los costos planificados. Al ver las variaciones de costos y las tendencias financieras mediante informes generados por Microsoft Project, tendrá una visión clara del estado financiero actual del proyecto.
Seguimiento de presupuestos en Excel
Aunque Excel no está diseñado específicamente para la gestión de proyectos, puede utilizar sus funciones para crear tablas de seguimiento de presupuestos. Al configurar columnas para costos planificados y reales, puede ingresar y comparar fácilmente los gastos reales con el presupuesto asignado. Aunque es menos automatizado que en Microsoft Project, este método proporciona cierta flexibilidad para personalizar el seguimiento financiero según las necesidades específicas del proyecto.
Seguimiento de entregables en Microsoft Project
Puede realizar un seguimiento eficaz de los principales hitos de su proyecto agregándolos como tareas de "hito" sin duración. Estos hitos pueden asociarse con fechas objetivo y reales, vinculados a tareas relevantes del proyecto. Esta práctica le permite visualizar claramente las brechas en el diagrama de Gantt, lo que facilita el seguimiento del progreso del proyecto y la detección de posibles retrasos.
Seguimiento de entregables en Excel
En Excel, aunque es menos adecuado para gestionar proyectos complejos que herramientas dedicadas como Microsoft Project, aún puede crear tablas de seguimiento de hitos y entregables para seguir el progreso del proyecto. Por ejemplo, puede configurar una hoja de cálculo con los hitos del proyecto, combinando fechas objetivo y reales, y utilizando métricas y comentarios para realizar un seguimiento del progreso y detectar posibles retrasos.
Además, explore cómo optimizar su presupuesto y el seguimiento de entregas con paneles de Excel personalizados para una gestión proactiva y eficiente.